高级经济师、统计师、生产质量管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    主要的培训课程: 一、公开课:《车间质量管理的提升与改善》、《生产现场管理的提升与改善》,《生产一线优秀员工的成长修炼》、《品管七大工具手法》、《中高层干部管理领导力的提升与训练》、《生产、物流企业统计核算技能培训》。 二、企业内训课程: 1、生产管理方面:《精益生产常用六大工具介绍》、《生产现场管理的提升与改善》、《班组长生产……
  • 邀请费用:
    10000元/天(参考价格)
统计核算--为企业构建数据分析系统

2019-04-03 更新 850次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 成本管控
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 其他
  • 课程背景
    通过该课程的培训学习,使企业的统计人员掌握统计的基础知识,学习、掌握企业生产统计、质量统计、仓储物流统计、销售统计、设备统计的技能;掌握仓储物流管理的基本知识,知晓仓储物流中配送管理、入库流程、进货验收、物料信息管理和出货、发货管理的流程、基本要求与作业方法;学会运用统计数据、统计方法进行描述、分析、核算和管理企业。为企业找到降低成本、提高效率和效益的有效方法;有效发挥统计的核算和监督职能,实现企业管理的科学化、数据化、图表化奠定坚实的基础。
  • 课程目标
    1、初步掌握统计基础理论知识和统计数据分析应用方法,教你掌握统计报表、统计表单、统计图的设计、绘制和应用方法; 2、让你领悟生产运作统计的基本内涵、基本指标,掌握设置统计台帐、班组日志的要领,掌握生产、消耗常用的统计方法; 3、教你知晓如何建立企业的质量数据统计,如何应用统计数据进行质量分析,控制不合格率的产生; 4、让你掌握仓库管理、物流管理常用的统计台帐、统计报表的设计要领,学会建立仓储物流统计日志和统计指标及分析方法; 5、教你学会建立销售台帐,设计销售报表,掌握销售价格与毛利率,价格与销售量变化的计算方法,有效建立起系统的销售数据管理体系; 6、让你初步掌握设备统计和OEE设备效能分析的基本要领和方法,为提高设备的综合利用率提供科学的解决方案;
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一讲、统计与数据分析;

    1、数据分析是什么?2、为什么企业需要进行数据分析?3、数据分析的基础是统计;4、统计与企业数据分析;5、统计与企业信息管理的发展现状;6、企业数据统计工作的特征;7、社会经济统计的职能;8、统计数据研究方法的分类。

    第二讲:统计数据的整理;

    1、统计数据的整理;2、统计分组方法;3、统计分组中的计算;4、统计资料的汇总;5、统计分布数列。

    第三讲:统计综合指标

    1、综合指标的基本概念;2、相对数指标的种类;

    3、相对数指标的表现形式:1)百分数;2)频数、频率;3)比率、比例;4)倍数与番数;5)同比与环比;

    4、平均数指标的计算;1)加权平均数;2)中位数;3)众数;

    5、标志变异分析指标;1)极差;2)平均差;3)标准差;4)变异系数。

    第四讲:统计报表制度

    1、统计原始记录;1)什么是原始记录;2)原始记录的内容;3)设置原始记录的原则;4)原始记录的填写要求;

    2、统计台账;1)什么是统计台账;2)统计台账的作用;3)统计台账的填写要求;4)统计台账的式样;

    3、统计报表;1)什么是统计报表;2)统计报表的作用;3)统计报表的设计与结构;4)统计报表的填写要求;

    4、统计报表制度;

    第五讲:时间数列分析方法;

    1、时间数列的概念;1)什么是时间数列;2)时间数列的作用;3)编制时间数列的原则;

    2、时间数列水平指标分析;1)发展水平;2)平均发展水平;3)增长量与平均增长量;

    3、时间数列速度指标分析;1)发展速度;2)增长速度;3)平均发展速度;4)平均增长速度;

    第六讲:企业统计与数据分析工作概述;

    1、企业统计与数据分析工作的现状;2、企业统计与数据分析工作存在的问题;3、企业统计工作的基本职能;4、企业经济核算概述;5、三种不同经济核算的职能;6、提升企业统计与数据分析的措施;

    第七讲:企业生产统计工作

    1、生产统计工作的职责;2、产品产量统计;3、工业增加值统计;

    4、原材料消耗统计;1)原材料消耗统计的口径、范围;2)原材料总消耗量的统计;3)原材料单位消耗量的统计;4)原材料利用率的统计;

    5、工业发展速度的对比分析;1)不变价格法;2)价格变动差额法;3)价格指数调整法;4)工业生产指数的计算;

    6、生产统计表单;1)班组生产日报表;2)生产进度日报表;3)产品生产月报表;4)产品订单计划执行一览表。

    第八讲:企业质量统计工作

    1、质量统计工作的职责;2、产品质量统计指标;3、质量目标考核指标;4、PPM值的计算;5、质量统计表单;1)产品品质检验日报表;2)产品质验日报表;3)产品质量管理日报表;4)生产质量月报表;5)质量目标考核月报表;

    第九讲:仓库进出货物的管理

    1、配送仓库的作业流程;

    2、物料进货的管理;1)物料入库准备流程;2)进货作业应考虑的七个要素;3)进货验收的内容;4)物料分类管理的原则;5)物料入库信息的处理;

    3、物料出货的管理;1)出货作业的管理流程;2)出货的检查与统计;3)执行出货作业的工作流程;

    第十讲:企业仓储物流统计;

    1、仓储物流统计的职责;2、仓储物流管理存在的问题;

    3、仓储物流的统计;4、仓储货物的盘点;5、统计表单:1)物料入库统计月报表;2)物料出库统计月报表;3)物资材料收、发、存动态统计月报表;

    第十一讲:企业设备管理统计

    1、企业设备管理中存在的问题;2、设备统计的职责;3、设备管理统计的内容;4、设备统计主要指标介绍;5、OEE设备效能分析方法;

    第十二讲:企业销售统计应用;

    1、销售统计工作的职责;2、产品销售的统计原则:1)销售统计五个原则;2)产品销售统计的范围;3)销售统计应注意的问题;4)售出产品退货的处理;5)对企业自用产品销售的处理;

    3、常用的销售统计指标;1)产品平衡销售统计;2)产品销售率统计;3)市场占有率统计;4)市场覆盖率的统计;5)货款结算统计;

    4、销售价格与销售额的关系:1)产品价格与产品销售量;2)产品价格与产品销售额;3)产品销售盈亏平衡点分析;

    第十三讲:常用的统计分析工具与方法

    1)检查表;2)排列图;3)因果图;4)直方图;5)散布图等;6)控制图;

    第十四讲:统计方法在企业管理中的应用

    1、如何设定经营目标和设计计划考核指标;

    2、如何计算企业的产能;3、怎样评价客户满意度?


    课程标签:生产管理、成本管控

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